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质量安全年活动方案(共8篇)

来源:天纵奇材网   时间: 2021-07-24

中铁十五局集团第一工程有限公司 省道304线沙县官庄至金沙园公路工程C标段

质量安全年 活动方案

中铁十五局集团第一工程有限公司

省道304线沙县官庄至金沙园公路工程C标项目经理部

2012年5月

省道304线官庄至金沙园C标段 质量安全年活动 中铁十五局一公司

质量安全年活动方案

为全面贯彻落实福建省交通运输厅关于开展公路水运工程 “质量和安全年”活动要求,切实提高我标段质量安全管理水平,根据相关上级部门的指示精神,并结合我项目的实际情况,制定相应的活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领,以工程质量安全管理为中心,以以现代工程管理、标准化建设为手段,以“质量是工程的生命”“安全第一,预防为主,综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构,大力实施以质取胜战略,努力营造关心质量、重视安全的施工环境,加强质量和安全监管,提高技术保障能力,全面提升项目的质量和安全总体水平,促进我部质量安全工作又好又快发展,使“质量安全年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。

二、工作目标

通过开展“质量安全年”活动,全面提高人员质量安全责任,使参建人员主体作用进一步发挥;全项目质量安全观念不断增强,有利于质量安全进步的环境氛围进一步形成;项目质量保证体系和监管体系进一步健全,力争杜绝重大产品质量安全事故发生;产品质量总体水平进一步提升,省局、业主和监理对质量安全的满意度明显提高等。

(1)工程质量目标:分项、分部、单位工程合格率100%,其中85%的分项工程质量评定得分高于90分。

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(2)安全管理目标:在完善规章制度、推进责任落实的基础上,确保零死亡率,重伤控制在0.1‰,轻伤控制在3‰。

主要内容

(一)积极营造重视质量安全的施工氛围

1.大力宣传党和国家关于质量工作的方针政策。宣传质量提升对于我部实现跨越式发展的重大意义;宣传质量法律法规和有关知识;宣传质量安全为推动社会、经济发展,维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象;宣传“质量安全年”的活动成效,树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目;

2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展质量法律知识进施工队、进班组活动,着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识;面向基层人员开展质量安全宣讲,举办质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动,提高员工和工人参与的积极性。

3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用板报、项目简报、监督信箱等监督手段,加强监督报道,开设专题栏目,组织质量征文活动,建立“质量安全年”专题信息交流平台,通过各种宣传手段,扩大群众的参与规模。

(二)全面加强工程在建项目质量安全监管

1.进一步完善施工准入制度,充分发挥项目自身的各项监督措施的作用,对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点,进一步严格准入条件,严格进行进场准入审查和管理,严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策,对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关质量安全法规和标准,把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处,确保施工行为逐步规范,工程安全质量水平稳步提高。

3 省道304线官庄至金沙园C标段 质量安全年活动 中铁十五局一公司

2.加强施工过程中落实质量安全责任的监管。建立和完善质量安全保证体系,完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度,将施工中的质量安全责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设,推广典型和重点施工项目的监管工作,强化施工和管理过程质量安全责任的落实。

3.建立长效机制,加强产品质量安全风险监控工作。建立风险信息收集、研究与判断、预警和处置工作机制,利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息,加强组织领导,明确工作职责,建立专业检测队伍,不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平,做到早发现、早研判、早预警、早处置。 4.围绕监管重点,加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划,围绕隧道、爆破、路基等,突出紧扣危险较大、难度较高和质量状况不稳定的工程,突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目,突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目,加大监督抽查的覆盖面,增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布项目监督抽查结果,对质量问题严重的施工项目予以处罚。跟踪现场整改效果,举办质量安全分析会,帮助查找问题,促进施工质量安全管理水平不断提高。

(三)认真组织开展专项整治行动

1.组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检查,督促做好质量安全控制,落实施工主体责任。对重点产品开展大检查,建立风险预警和快速反应机制,落实风险防范措施。以桥梁和隧道等较大工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大检查,建立重点施工项目整治机制,协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查,摸清状况,积极向现场技术员和施工班组提出整治要求,制定整治方案,落实各方责任。

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2.组织开展春冬两季施工质量安全专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求,组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查行动,突出检查混凝土浇筑、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目,重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为,严厉查办偷工减料及“三违作业”。

3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体,质检、安全部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆、涂料、人造板等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为,防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。

4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强混凝土搅拌站、二衬台车、起重设备等重点工程起重机械的监管,督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制,实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理,打击无证、假证作业行为。

(四)以质量安全活动为载体,全面推进质量安全服务工作 1.深入推进技术标准发展战略,提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用,为施工提高技术创新能力,加快工程质量安全建设,提高工程质量水平和科学管理水平,应对技术壁垒,准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好工程标准体系建设,提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查,确保强制性标准的贯彻实施。

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2.认真开展质量安全检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用,为工程提升质量检测能力,提高检测技术水平,严格质量把关,预防质量安全风险,提供周到、高水平的检测技术服务。

3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在质量安全方面的整体作用,积极组织各方面力量,广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育,提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法,开展咨询服务,进行技术攻关,努力帮助施工现场解决突出质量问题。

(五)着力抓好质量保障基础建设工作

1.加强质量安全建设。加快相关质量安全管理制度的制修订速度,深入开展项目质量法制教育,加强专业队伍建设,改进和充实检验检测装备,提高检测人员综合素质和工作水平。

2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、进一步完善标准化建设管理体系,建设“平安工地”,加快重点领域的标准化建设,健全我部质量安全标准体系;加快采用先进标准的步伐,提高标准质量水平;加强“一析二控三必备”落寞、落实;加强对标准实施的监督,加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究,着力完善检测方法标准体系,严格按有关标准进行施工。

3.持续开展工程质量通病治理。结合本项目实际,制定涵盖路基、路面、隧道等内容的《质量通病预防与控制措施》手册,在全员进行质量意识教育,并在每道工序开始之前对班组进行着重的交底与跟踪。

4.持续开展工程质量“创新、创优、创品牌”活动。我部将通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备,优化施工方案,改进施工工艺,通过改善外部工作环境,优化内部管理,实现施工工艺创新、管

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理创新和制度创新,为提高工程质量服务;通过强化各项工程措施和管理措施,加强标准化施工、规范化管理以及精细化管理,确保各分项、分部、单位工程质量优良,争创优质工程;通过创新、创优活动,突出队伍特长,突出工程施工与企业管理专业优势,突出企业特色,打造企业专业品牌、工程优质品牌。

5.着力提升检验检测水平。制定质量安全中长期发展规划,推动一批急需发展的项目。组织有关方面的验收,并制定相应的验收标准。围绕质量安全能力建设提升,制定并组织实施一批质量安全发展重大项目、重点项目,围绕重点进行建设。

四、工作要求

(一)统一思想,提高认识

提高工程安全质量,保障质量和安全事关人身安全和工程切身利益,事关社会稳定,事关企业形象,必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义,积极投入到“质量安全年”活动之中。

(二)加强领导,精心部署

为了加强组织领导,项目部决定成立以项目经理王都勤为组长,项目副经理、项目总工为副组长,各科室主要负责人为组员的“质量和安全年”活动领导小组,下设办公室,负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“质量安全年”活动。要在项目经理的统一领导下,与有关部门密切配合,把各项工作抓紧、抓好。项目各业务科室,都要根据职责,认真组织开展各项工作。项目综合办要加强政治思想工作和干部队伍建设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督促施工现场认真履

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行职责,坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。

(三)加强交流,畅通信息。

项目领导小组办公室将对各施工队开展“质量安全年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各队要定期(每月25日前)向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等,应随时上报,以便小组及时掌握情况、加强指导。

(四)加强督查,严格考核

在“质量和安全年”活动中,各级部门要落实工作责任,领导小组要加强对工作的指导、检查和监督,务求各项工作落到实处,确保“质量安全年”活动取得实效。项目部对各队各科室活动开展情况进行监督检查,并制定活动检查验收和考核办法,年底前对各队活动开展情况进行考核验收。

中铁十五局一限公司省道304线C标项目经理部 2012年5月

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G205榔树口至蔡家桥段改造工程质量安全

年活动方案

为全面贯彻落实国家质检总局关于开展“质量和安全年”活动要求 ,提高我合同段质量安全管理水平,根据我部的相关上级部门 的指示精神,并结合我项目的实际情况,特制定本活动方案:

一、指导思想

以“质量是工程的生命”“安全第一,预防为主,综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构,大力实施以质取胜战略,努力营造关心质量、重视安全的施工环境,加强质量和安全监管,提高技术保障能力,全面提升项目的质量和安全总体水平,促进我部质量安全工作又好又快发展,使“质量安全年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。

二、工作目标

通过开展“质量安全年”活动,全面提高人员质量安全责任使参建人员主体作用进一步发挥;全项目质量安全观念不断增强,有利于质量安全进步的环境氛围进一步形成;项目质量保证体系和监管体系进一步健全,力争杜绝重大产品质量安全事故发生;产品质量总体水平进一步提升,省局、业主和监理对质量安全的满意度明显提高等。

三、主要内容

(一)积极营造重视质量安全的施工氛围

1.大力宣传党和国家关于质量工作的方针政策。宣传质量提升对于我部实现跨越式发展视线崛起的重大意义;宣传质量法律法规和有关知识;宣传质量安全为推动社会、经济发展,维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象;宣传“质量安全年”的活动成效,树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目;

2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展质量法律知识进工区、

进班组活动,着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识;面向基层

人员开展质量安全宣讲,举办质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜

闻乐见的宣传活动,提高员工和工人参与的积极性。

3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用板报、项目简报、监督

信箱等监督手段,加强监督报道,开设专题栏目,组织质量征文活动,

建立“质量安全年”专题信息交流平台,通过各种宣传手段,扩大群

众的参与规模。

(二)全面加强工程在建项目质量安全监管

1.进一步完善施工准入制度,充分发挥项目自身的各项监督措

施的作用,对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点,进一步严格

准入条件,严格进行进场准入审查和管理,严把准入关。在受理审查

过程中严格执行国家产业政策,对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺

严格进行把关。积极贯彻有关质量安全法规和标准,把日常监督检查

和专项检查等监管措施落到实处,确保施工行为逐步规范,工程安全

质量水平稳步提高。

2.加强施工过程中落实质量安全责任的监管。建立和完善质量

安全保证体系,完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过

程质量控制制度,将施工中的质量安全责任落实到每一道生产环节和

关键岗位。完善质量监管体系建设,总结推广典型和重点施工项目的

监管工作,强化施工和管理过程质量安全责任的落实。

3.建立长效机制,加强产品质量安全风险监控工作。建立风险信

息收集、研判、预警和处置工作机制,利用日常监管、实验室检测等

环节收集风险信息,加强组织领导,明确工作职责,建立专业检测队

伍,不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的能力和

水平,做到早发现、早研判、早预警、早处置。

4.围绕监管重点,加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划,

围绕桥梁、隧道、爆破、路基等,突出紧扣危险较大、难度较高和质

量状况不稳定的工程,突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项

目,突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的

重点项目,加大监督抽查的覆盖面,增加抽查频次。加大监督抽查后

处理力度。定期公布项目监督抽查结果,对质量问题严重的施工项目

予以处罚。跟踪现场整改效果,举办质量安全分析会,帮助查找问题,

促进施工质量安全管理水平不断提高。

(三)认真组织开展专项整治行动

1.组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检

查,督促做好质量安全控制,落实施工主体责任。对重点产品开展大

检查,建立风险预警和快速反应机制,落实风险防范措施。以桥梁和

隧道等较大工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大

检查,建立重点施工项目整治机制,协助工区和班组落实领导责任。

对隐患区域、隐患部位开展清查,摸清状况,积极向现场技术员和施

工班组提出整治要求,制定整治方案,落实各方责任。

2.组织开展春冬两季施工质量安全专项检查。围绕工程建设

“安全、优质、高效”的总体要求,组织开展“进现场、入班组、抽

百样”质量安全检查行动,突出检查混凝土浇筑、墩台施工、火工用

品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目,重点检查安全防护用品不

足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为,

严厉查办偷工减料及“三违作业”。

3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体,质检、安全

部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆、涂料、人造板等产品

为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标

准的违规行为,防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。

4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压

力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无

证修理行为。加强龙门吊、架桥机、汽车吊、电力单梁起重机等重点

工程起重机械的监管,督促起重机械使用人和管理单位落实安全责

任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制,实现

作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理,打

击无证、假证作业行为。

(四)以质量安全活动为载体,全面推进质量安全服务工作

1.深入推进技术标准发展战略,提升标准化工作服务科学发展

的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用,为施工提高

技术创新能力,加快工程质量安全建设,提高工程质量水平和科学管

理水平,应对技术壁垒,准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好

工程标准体系建设,提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准

实施情况的监督检查,确保强制性标准的贯彻实施。

2.认真开展质量安全检验测试。充分发挥检测技术队伍的作

用,为工程提升质量检测能力,提高检测技术水平,严格质量把关,

预防质量安全风险,提供周到、高水平的检测技术服务。

3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在质量安全方

面的整体作用,积极组织各方面力量,广泛开展质量法制、质量管理、

标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育,提高项目员工质量

法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质

量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法,开展咨询服务,进行

技术攻关,努力帮助施工现场解决突出质量问题。

(五)着力抓好质量保障基础建设工作山东癫痫病医院在哪trong>

1.加强质量安全建设。加快相关质量安全管理制度的制修订速

度,深入开展项目质量法制教育,加强专业队伍建设,改进和充实检

验检测装备,提高检测人员综合素质和工作水平。

2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、建设“平

安工地”,加快重点领域的标准化建设,健全我部质量安全标准体系;

加快采用先进标准的步伐,提高标准质量水平;加强对标准实施的监

督,加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究,着力完善检测方

法标准体系,严格按有关标准进行施工。

3.着力提升检验检测水平。制定质量安全中长期发展规划,推

动一批急需发展的项目。组织有关方面的验收,并制定相应的验收标

准。围绕质量安全能力建设提升,制定并组织实施一批质量安全发展

重大项目、重点项目,围绕重点进行建设。

四、工作要求

(一)统一思想,提高认识

提高工程安全质量,保障质量和安全事关人身安全和工程切身

利益,事关社会稳定,事关企业形象,必须高度重视并切实抓好。各

级落实部门要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义,积极投

入到“质量安全年”活动之中。

(二)加强领导,精心部署

为了加强组织领导,项目部决定成立以项目经理罗胜东为组长,

项目副经理、项目总工、项目书记等为副组长,各科室主要负责人为

组员的“质量和安全年”活动领导小组,下设办公室,负责综合、协

调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“质

量安全年”活动。要在项目经理的统一领导下,与有关部门密切配合,

把各项工作抓紧、抓好。项目各业务科室,都要根据职责,认真组织

开展各项工作。项目党团委、人事要加强政治思想工作和干部队伍建

设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督

促施工现场认真履行职责,坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门

要做好质量控制和技术支持工作。

(三)加强交流,畅通信息。

项目领导小组办公室将对各工区开展“质量安全年”活动信息

进行收集、统计、分析和发布。各工区要定期(每月25日前)向项

目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需

要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等,应随时上报,以便

小组及时掌握情况、加强指导。

(四)加强督查,严格考核

在“质量和安全年”活动中,各级部门要落实工作责任,领导

小组要加强对工作的指导、检查和监督,务求各项工作落到实处,确

保“质量安全年”活动取得实效。项目对各工区各科室活动开展情况

进行监督检查,并制定活动检查验收和考核办法,年底前对各工区活

动开展情况进行考核验收。

宣城市宣通路桥G205榔树口至蔡家桥段改造工程01标项目部

2013年4月

关于开展公司2014年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排,结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求,决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围,进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,继续推进提高质量的攻关工作,推广先进的质量管理方法和经验,不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量,打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标,进一步完善制度、强化管理,引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识,努力提高项目质量管理水平,提升公司的品牌及形象,争创优质名牌工程,提高企业的声誉,以科学发展观统领全局,以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标,以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求,对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节,全方位地制定缩小差距的措施并组织实施,引导和动员全体员工增强质量意识,积极参与质量工作,对标挖潜,降低生产消

耗,提升产品质量,促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日~9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展,具体如下:

(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育 1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题,围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作,充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间,学习公司开展质量月活动的通知要求,自我剖析,通过广泛的宣传教育和深入讨论,让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系,提高广大员工的质量意识,不断追求和实现“高质量”的目标,弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施,通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。 3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅,质量工作宣传展牌,发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识,宣传“质量、品牌、责任”,营造全员关注质量的文化氛围。 4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地,全面传播先进质量方法、质量知识和技术,以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

(二)开展产品质量、工程质量专项检查,强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查,组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查,对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任,加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强责任心,从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。 (三)开展qc小组活动,提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划,针对施工现场出现的质量通病和质量问题,大力开展qc小组活动,及时总结提炼,巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用,以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法,为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。

(四)活动要求 1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。 2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析,采取相应的措施,切实提高了员工自主质量管理的意识。 3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。 质量监督管理部 2014年9月3日篇二:质量年活动方案 质量服务年活动方案

为了积极组织开展公司20 年“质量服务年”活动,提公司的质量管理水平和产品质量,公司于20 年 月 日到20 年12月30日组织开展“质量服务年”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,大力实施以质取胜战略,开展 “质量服务年”活动,营造全方位、全员抓质量、服务质量的良好氛围,实现提高全员质量意识和质量管理水平目标。

二、宣传活动方式

1、活动主题:全员参于质量,全面提升质量

2、活动口号:“优秀的产品,一定是优秀的员工干出来的”、“质量是生产出来的,而不是检验出来的”等另附;

3、活动誓言:

三、活动时间

四、组织领导 为加强 “质量服务年”活动的组织领导,特成立20 年“质量服务年”活动领导小组:

组 长:

五、活动内容 篇三:质量月活动计划及方案(非常实用) 2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌,增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略,确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高,控制生产过程,公司特开展2014年5月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。 组长: 总督导: 副组长: 策划员: 成员:

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2014年5月1日~2014年5月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是:重视源头和过程,让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

续上页

注:

1、以上实施情况应以书面记录材料为准;

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况,提出其他补充活动方案,经同意吸纳后,赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时,及时总结管理经验。通过本次活动,围绕公司质量方针和目标,结合苹果基金和负激励制度, 将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中,提升全员质量意识。

六、有关要求

1、各部门利用早会时间,积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度,让基层员工积极参与到此次质量月活动中来;

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展;

七、其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动,将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核;

2、对在本次活动中,积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员,将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者,将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚,并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与,认真、严肃、愉快的宗旨进行,最终解释权归活动小组。

八、经费预算

暂定六千元,依实际发生额适度增减。

1、各类宣传费用;(计划300元)

2、建议奖;(计划2000元)

3、竞赛奖金;(计划2400元)

4、成功推进专项奖励(计划1300元)

编制: 审批:篇四:公司2015年质量月活动方案(草案) 公司2015年质量月活动方案

发布时间:20150323 为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神,贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针,提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶,计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一 、指导思想

以科学发展观为统领,以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高质量意识,努力提高质量管理水平。

二、活动主题:定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是:

改善观念强化自我管理,规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准,强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作,通过完善标准和贯彻培训,努力提升员工工作水平和过程控制能力,健全质

量管理体系,扎实做好质量控制,努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日~2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导,特成立2015年“质量月”活动领导小组, 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下:

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行,具体过程和时间如下:

第一阶段:动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 (1)“质量月”活动开展之前,质量部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 (2)在工作区域、主要道路现场,悬挂横幅、标语,并制作看板,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段:自查自纠阶段

1、由质量部组织,生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组,在3月23~26日对现场进行检查,拍照并提出问题点,制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心,细化自身的工作环节,按照质量管理体系要求,以自身岗位为基点,以产品质量、工作质量、服务质量为中心,查找自己工作中存在的质量方面的问题,找出差距和不足,并以部室、车间为单位进行讨论、分析,特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点,分析讨论原因,形成书面自查报告,于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析,形成公司自查自纠阶段情况书面报告,及时发现不足,最后由质量部统一汇总总结,交总经理审核,审批后存档。

第三阶段:活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试,考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查,并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机,结合公司产品质量的的实际现状,开展质量知识专项培训,主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外,将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件,确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新,领导先行”主题活动

由总经理组织展开,对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行: (1)组织以过程质量(包括预防和整改,如8d、5y工作法)为中心的学习和培训活动,并与现场检查相结合,纳入质量月考核内容。 (2)总经理亲自制定方案,筛查质量通病,制定应对应急措施,从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求 (1)质量部要按照公司的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识。 (3)质量月活动开展后,质量部要认真详实记录、收集活动数据,及时公布公示进度,及时总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段:评比奖惩

1、质量部要周密策划,对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样,在活动开始前公示、下发,明确记录和收集责任人,保证数据的真实性和充足的数据量。

2、质量部负责每天公布进度数据,每周例会通报进度及表彰情况,并对活动偏差提出校正意见和措施。篇五:“工程质量年”活动实施方案

“工程质量年”活动实施方案

为全面落实江苏省交通厅、交通建设管理局和临海高等级公路项目执行办关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求,实现质量年活动的各项目标,结合**********合同段工程特点和实际,决定在本合同段开展以提高施工质量为重点,全面提升建设管理质量、工艺质量,确保工程质量的活动(以下简称“质量年活动”)。为加强质量年活动的组织、实施和指导,特制订本实施方案。

一、依据

1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。

2、《南通市交通建设“工程质量年”活动方案》。

3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。

二、指导思想及基本原则

通过开展质量年活动,在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针,强化质量意识,提高管理质量和工艺质量,确保工程质量。

1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作,落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点;以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手,以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工,治理工程质量通病为突破口;杜绝重大质量事故,提高质量管理水平,又快又好建设本合同段工程项目。

2、质量年活动遵循“一个分级,两个精细,三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理,项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展,制定质量年活动方案,召开质量管理工作会议,组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等,各部门及各施工队结合日常工作,组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工,精细化管理主线;“三个关键环节”是以抓原材料环节,工序环节,试验检测环节质量控制为抓手,切实提癫痫的急救措施都有啥啊高工程质量管理水平,确保工程质量。

三、目标

1、总体目标

通过开展质量年活动,在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理,抽检合格率有明显提高,达到质量年活动的质量目标,不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平,工艺质量水平显著提高,工程实体质量得到巩固,

工程质量通病得到遏制,一般质量事故显著减少”。

2、阶段具体目标 2012年力争实现本合同段工程实体质量优良率100%, 消灭主要质量通病,杜绝重大工程质量安全责任施工。

四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参建人员及相关方。

五、主要阶段

本合同段质量年活动自2012年3月开始至2012年8月底结束。按组织,实施,总结评比三个阶段进行。

1、组织阶段

从2012年3月25日开始,至4月1日前结束。主要做好三项工作:一是建立健全强有力的领导体系和组织网络,制定本项目质量年活动实施方案,并于2010年4月15日***********项目质量年活动领导小组办公室;二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传,营造质量年活动氛围,本项目4月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会;三是进一步完善《质量管理办法》,组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》等管理制度。

2、实施阶段

从2012年4月1日开始,至2012年9月结束。主要做好以下方面的工作:一是组织召开工程质量安全现场会,针对工艺流程、试验检测等问题,通过实例和数据现场剖析,总结经验,树立典型,规范程序,强化标准,治理通病,遏制陋习;二是按照活动方案组织实施质量活动,项目部对质量年活动开展每季度进行一次检查,确保质量年活动顺利开展;三是根据社会质量监督员提供的信息和社会举报,对涉及工程项目安排突击检查;四是组织好交工验收工作。

3、总结评比阶段

质量年活动总结评比每年一次,质量年活动领导小组于当年9月左右根据检查结果,对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人,按照公司和项目部相关规 定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人,按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。

六、具体措施

(一)成立机构,明确职责,为质量年活动提供组织保障

项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师、安全部主任为副组长,相关人员为组员的质量活动年领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在工程部。

1、领导小组

组 长:

副组长:

成 员:

2、领导小组职责:负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。

3、领导小组办公室

主任:

成员:

4、领导小组办公室的职责:(1)在领导小组的领导下,明确工作目标,组织开展质量年活动,定期进行检查、总结评比,确保每阶段工作取得实效。(2)负责质量年活动的日常具体工作。

(二)健全质量保证体系,加强制度建设,为质量年活动提供制度保障。

1、建立健全有效的班组自检、互检和交接检,项目部过程检查、转序检查验收的质量保证体系。

2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系,分解质量管理目标并纳入工作绩效考核,完善相关规章制度,明确职责范围,做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化,将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

4、落实质量责任,严格按照设计文件和合同规定组织施工,明确质量责任人,制订质量保证措施,加强施工现场质量控制,按规范切实做好工程自检工作。

5、健全原材料管理制度,建立合格供应商名册,实行定期评价,从源头确保工程质量。

6、健全外部劳务招投标制度,选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制,定期对外部劳务进行评价,对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务,坚决予以清除。

7、建立质量考核奖惩制度,把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬;对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。

(三)加大宣贯、教育力度,提高意识,为质量年活动提供思想保障。

1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式,广泛宣传开展质量年活动的目标要求及重要意义。

2、召开质量年活动动员大会,对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育,提高全体人员的质量意识,形成全员关心质量的良好氛围。

(四)积极开展技术交流,鼓励技术创新,为质量年活动提供技术保障。

1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评,评选样板工程,总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩,发挥典型带动作用;不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习;开展公路工程质量通病防治活动,进一步加强质量控制;针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。

2、鼓励技术创新,做好成果推广工作。结合项目实际,研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料,做好成果的转化工作,提高科技含量,确保工程质量。

(五)积极组织开展质量通病治理活动,有效治理和遏制质量通病,确保工程质量。

根据工程特点及施工组织安排,本合同段前期主要治理和遏制桥涵结构物、路基工程质量通病。以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点,使

混凝土结构物质量明显提高;本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通安全设施工程质量通病。以治理路面混合料级配控制不严,路面层间连接不好的质量问题为重点,基本消灭路面混合料级配控制不严,路面层间连接不好质量通病,提高质量。

主要措施如下:

1、项目部成立质量通病治理活动领导小组,负责质量通病治理活动的组织、指导,督促、检查有关要求及保障措施的落实情况,及时总结经验和成熟工法,形成长效机制。领导小组下设办公室,具体负责活动的开展。

2、落实质量通病治理责任制,明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点,编写《质量通病防治措施》,明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。

4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育,提高质量通病防治意识,熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示,标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序,现场工程师旁站指导和监督施工。

(六)强化精细化管理,强力推行精细化施工,从细节上确保工程质量。

1、项目部成立精细化管理活动领导小组,负责精细化管理活动的组织、指导,督促、检查有关要求及保障措施的落实情况,及时总结经验。领导小组下设办公室,具体负责活动的开展。

2、制定精细化管理目标,落实责任制,明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点,制定本合同段工程精细化管理实施细则。

4、加强一线从业人员管理,切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度,实行全员培训。

5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。

6、加强原材料质量控制,实施原材料质量精细化管理。所有进场原材料,按规定的频率进行检验,不合格材料坚决不能使用。

西藏大古水电站导流洞Ⅱ标工程

安全质量管控年活动方案

编制: 赖勇明 复核: 贾 峰 审核: 周 飞

中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部

二〇一五年九月二十八日

为全面贯彻落实集团公司 “安全质量管控年”活动要求,切实提高我标段安全质量管理水平,根据相关上级部门的指示精神,并结合我项目的实际情况,制定相应的活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领,以工程质量安全管理为中心,以现代工程管理、标准化建设为手段,以“质量是工程的生命”“安全第一,预防为主,综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构,大力实施以质取胜战略,努力营造关心质量、重视安全的施工环境,加强安全和质量监管,提高技术保障能力,全面提升项目的安全和质量总体水平,促进我部安全质量工作又好又快的发展, “安全质量管控年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。

二、工作目标

通过开展“安全质量管控年”活动,全面提高人员安全质量责任,使参建人员主体作用进一步发挥;全项目质量安全观念不断增强,有利于安全质量进步的环境氛围进一步形成;项目质量保证体系和监管体系进一步健全,力争杜绝重大安全质量事故发生;使安全质量总体水平进一步提升,业主和监理对安全质量的满意度明显提高等。

(1)安全管理目标:在完善规章制度、推进责任落实的基础上,确保零死亡率,重伤控制在0.1‰,轻伤控制在3‰。

(2)工程质量目标:分项、分部、单位工程合格率100%,其中85%的分项工程质量评定得分高于90分。

三、主要内容

(一)积极营造重视安全质量的施工氛围

1.大力宣传党和国家关于安全质量工作的方针政策。宣传安全质量提升对于我部实现跨越式发展的重大意义;宣传安全质量法律法

2

规和有关知识;宣传安全质量为推动社会、经济发展,维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象;宣传“安全质量管控年”的活动成效,树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目;

2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展安全质量法律知识进施工队、进班组活动,着力提高广大参建队伍的安全质量法制意识;面向基层人员开展安全质量宣讲,举办安全质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动,提高员工和工人参与的积极性。

3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用横幅、项目简报、监督信箱等监督手段,加强监督报道,开设专题栏目,组织安全质量征文活动,建立“安全质量管控年”专题信息交流平台,通过各种宣传手段,扩大员工的参与规模。

(二)全面加强工程在建项目安全质量监管

1.进一步完善施工准入制度。充分发挥项目自身的各项监督措施的作用,对施工班组资质等涉及工程安全质量的重点,进一步严格准入条件,严格进行进场准入审查和管理,严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策,对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关安全质量法规和标准,把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处,确保施工行为逐步规范,工程安全质量水平稳步提高。

2.加强施工过程中落实安全质量责任的监管。建立和完善安全质量保证体系,完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度,将施工中的安全质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设,总结推广典型和重点施工项目的监管工作,强化施工和管理过程安全质量责任的落实。

3.建立长效机制,加强产品安全质量风险监控工作。建立风险信息收集、研究与判断、预警和处置工作机制,利用日常监管、实验室

3

检测等环节收集风险信息,加强组织领导,明确工作职责,建立专业检测队伍,不断提高工程安全质量风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平,做到早发现、早研判、早预警、早处置。 4.围绕监管重点,加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划,围绕隧道、边坡、爆破等,突出紧扣危险较大、难度较高和安全质量状况不稳定的工程,突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目,突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目,加大监督抽查的覆盖面,增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布项目监督抽查结果,对质量问题严重的施工项目予以处罚。跟踪现场整改效果,举办安全质量分析会,帮助查找问题,促进施工安全质量管理水平不断提高。

(三)认真组织开展专项整治行动

1.组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检查,督促做好安全质量控制,落实施工主体责任。对重点产品开展大检查,建立风险预警和快速反应机制,落实风险防范措施。以本项目水利隧道工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大检查,建立重点施工项目整治机制,协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查,摸清状况,积极向现场技术员和施工班组提出整治要求,制定整治方案,落实各方责任。

2.组织开展夏冬两季施工安全质量专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求,组织开展“进现场、入班组、抽百样” 安全质量检查行动,突出检查混凝土浇筑、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目,重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为,严厉查办偷工减料及“三违作业”。

4

3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体,安全、质检部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为,防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。

4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强混凝土搅拌站、二衬台车、起重设备等重点工程起重机械的监管,督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制,实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理,打击无证、假证作业行为。

(四)以安全质量活动为载体,全面推进安全质量服务工作 1.深入推进技术标准发展战略,提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用,为施工提高技术创新能力,加快工程安全质量建设,提高工程质量水平和科学管理水平,应对技术壁垒,准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好工程标准体系建设,提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查,确保强制性标准的贯彻实施。

2.认真开展安全质量检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用,为工程提升质量检测能力,提高检测技术水平,严格质量把关,预防安全质量风险,提供周到、高水平的检测技术服务。

3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在安全质量方面的整体作用,积极组织各方面力量,广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育,提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质

5

量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法,开展咨询服务,进行技术攻关,努力帮助施工现场解决突出质量问题。

(五)着力抓好质量保障基础建设工作

1.加强质量安全建设。加快相关安全质量管理制度的制修订速度,深入开展项目安全质量法制教育,加强专业队伍建设,改进和充实检验检测装备,提高检测人员综合素质和工作水平。

2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、进一步完善标准化建设管理体系,建设“平安工地”,加快重点领域的标准化建设,健全我部安全质量标准体系;加快采用先进标准的步伐,提高标准质量水平;加强“一析二控三必备”落实;加强对标准实施的监督,加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究,着力完善检测方法标准体系,严格按有关标准进行施工。

3.持续开展工程质量通病治理。结合本项目实际,制定涵盖水利隧道等内容的《质量通病预防与控制措施》手册,全员进行质量意识教育,并在每道工序开始之前对班组进行着重的交底与跟踪。

4.持续开展工程质量“创新、创优、创品牌”活动。我部将通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备,优化施工方案,改进施工工艺,通过改善外部工作环境,优化内部管理,实现施工工艺创新、管理创新和制度创新,为提高工程质量服务;通过强化各项工程措施和管理措施,加强标准化施工、规范化管理以及精细化管理,确保各分项、分部、单位工程质量优良,争创优质工程;通过创新、创优活动,突出队伍特长,突出工程施工与企业管理专业优势,突出企业特色,打造企业专业品牌、工程优质品牌。

四、工作要求

(一)统一思想,提高认识

6

提高工程安全质量,保障安全和质量事关人身安全和工程切身利益,事关社会稳定,事关企业形象,必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“安全质量管控年”活动的重要意义,积极投入到“安全质量管控年”活动之中。

(二)加强领导,精心部署

为了加强组织领导,项目部决定成立以项目经理周飞为组长,项目副经理杜兆绪、赖勇明,项目总工贾峰为副组长,各部门主要负责人为组员 “安全质量管控年”活动的领导小组,下设办公室,负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“安全质量管控年”活动。要在项目经理的统一领导下,与有关部门密切配合,把各项工作抓紧、抓好。项目各部门,都要根据职责,认真组织开展各项工作。项目综合办要加强政治思想工作和干部队伍建设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督促施工现场认真履行职责,坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。

(三)加强交流,畅通信息。

项目领导小组办公室将对各施工队开展“安全质量管控年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各队要定期(每月25日前)向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等,应随时上报,以便小组及时掌握情况、加强指导。

(四)加强督查,严格考核

在“安全质量管控年”活动中,各级部门要落实工作责任,领导小组要加强对工作的指导、检查和监督,务求各项工作落到实处,确保“安全质量管控年”活动取得实效。项目部对各队各部门活动开

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展情况进行监督检查,并制定活动检查验收和考核办法,年底前对各队活动开展情况进行考核验收。

中铁二十一局集团有限公司大古水电站导流洞Ⅱ标项目部

2015年9月28日

8

、、[2012]30号

关于印发《???高速公路工程“质量安全年”

云南哪里看癫痫看得好动实施细则》的通知

根据省高指《关于印发〈??高速公路工程“质量安全年”活动实施方案〉的通知》(高路工[2012]159号)以及市高指《关于印发??高速公路工程质量安全年活动实施方案的通知》(?高指工[2012]56号)文件精神,我司制定了《??高速公路工程“质量安全年”活动实施细则》,现印发给你们。请你们根据活动的时间安排,制定相应的计划、措施,并成立“质量安全年”活动领导小组,于2012年5月28日前上报我司。

附件:??高速公路工程“质量安全年”活动实施细则

二〇一二年五月二十二日

主题词:关于 质量安全年 实施细则 通知 抄送:公司领导、各部

??高速公路有限责任公司

2012年5月22日印发

?高速公路工程“质量安全年”活动实施细则

为确保??公路建设工程质量与安全,推动质量安全和标准化管理再上新台阶,按照省交通运输厅和省、市高指的统一部署,在本项目连续三年开展工程质量安全年活动,现结合本项目建设实际情况,制定工程“质量安全年”活动实施细则。

一、指导思想

根据省高指《关于印发〈??高速公路工程“质量安全年”活动实施方案〉的通知》(闽高路工[2012]159号)以及市高指《关于印发??市高速公路工程质量安全年活动实施方案的通知》(宁高指工[2012]56号)文件精神,深入贯彻落实科学发展观,以工程质量安全管理为中心,以现代化工程管理、标准化建设为手段,加大建设管理力度,确保项目建设优质安全,提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目标

以建设项目为对象,强化质量安全管理;以标准化建设为抓手,提升质量安全总体水平;以质量安全通病治理为载体,进一步提升工程质量;以平安工地建设为载体,进一步加大质量安全监管力度。通过质量安全年活动,实现四个目标:

(一)质量意识进一步增强。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,以工程质量为核心,抓实、抓细各项质量管理工作,努力提升全员质量意识。

(二)全面落实质量安全责任制,使“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量安全保证体系得到有效落实、正常运转。加强业主监管力度,充分发挥社会监理作用,使质量安全体系规范化、常态化。实现高速公路建设项目90%的分项工程质量评定得分高于90分。

(三)全面深入推进标准化管理。通过强化工程技术管理,使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变,工程项目管理逐渐规范化、专业化、工厂化、信息化。

(四)安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全监管的主攻方向,把规范建设行为作为促进安全监管的重要保障,把提升科技作为促进监管的重要支撑,构建“平安工地”建设长效机制,力保本项目零死亡,不发生较大以上安全责任事故。

三、活动安排

(一)活动范围: ??高速公路??段;

(二)时间安排:2012年4月至2014年12月。其中:

1、2012年4月至5月为组织动员阶段;

2、2012年6月至2014年10月为具体实施阶段;

3、2014年11月至2014年12月为总结评比阶段。

四、活动内容

(一)组织动员阶段

1、成立机构,明确职责。我司成立??公路工程质量安全

年活动领导小组。

组 长:?? 董事长 副组长:?? 总经理 、副总经理

?? 副总经理

、副总经理 成 员:郑、

领导小组下设办公室(设在公司工程技术部),办公室主任由郑星建兼任。

2、开展宣讲培训。围绕质量安全年活动,组织宣讲和培训,利用简报和网站,积极宣传、发动,形成全员参与质量安全年的良好氛围。

3、组织工程质量安全分析研讨会。我司将在2012年5月底前组织各参建单位召开一次质量安全研讨会,全面分析本项目质量安全现状,分析存在的问题,提出改进措施。

(二)具体实施阶段

2012年6月至2014年12月为具体实施阶段,在省高指四项活动、四项制度的指导下,我司开展以下几项工作:

1、继续加强标准化管理,狠抓工程质量管理。对于A

1、A

2、A

3、A

4、A5合同段,在施工准备阶段要求施工单位严格按照标准化管理的要求对项目部驻地、三集中、施工便道等进行建设,对技术人员、施工班组进行技术交底和标准化培训。A2合同段

应进一步深化标准化管理,完善“三集中”建设。

在总结、巩固已有成果的基础上,针对隧道开挖方法、超欠挖、钢拱架定位、二衬钢筋定位、工地安全文明建设、路基填筑等薄弱环节及安全隐患点开展整治活动,确保工程质量安全。从材料质量源头抓起,从强化施工工艺控制抓起,从一线劳务人员的技能培训抓起,开展工程质量通病治理,狠抓工程质量。

(1)隧道工程:抓好隧道工程的开挖方法、超欠挖、初期支护质量、二衬钢筋定位、第三方检测工作,贯彻落实二衬台车准入制,二衬外观质量要求达到“六无” 要求(无错台、无漏浆、无冷缝、无气泡、无色差、无渗漏)。委托有资质的专业检测单位对二衬钢筋、仰拱进行检测,对检查不合格的项目,坚决返工处理。

(2)桥梁工程:抓好模板准入,对不合格的模板不得用于生产,抓好梁板预制、养生、桥面铺装等工艺控制,采用智能预应力张拉,贯彻落实“首例分析制”,保证混凝土强度、钢筋保护层厚度,保证桥面铺装层的厚度、平整度。悬臂灌注工艺施工的桥梁结构应聘请有专业资质且有成熟监控经验的单位对桥梁线型、应力等指标控制进行第三方监控测量,并指导施工现场控制。

(3)路基工程:抓好路基工程填筑材料特别是桥(涵)台背回填材料、96区填筑材料以及摊铺、压实工艺控制,确保台背和路基“五度”质量;抓好防护工程圬工砌筑、锚(杆)索施工和生态防护喷播施工。

边坡生态恢复要根据不同的边坡形式、所处的地理位置、各季节的气候变化及岩石风化程度等采用不同的绿化防护形式,与传统的坡面工程防护措施共同形成边坡工程植物防护体系,达到四季常绿并充分体现当地植被景观特色的效果。

(4)路面工程:抓好 “零污染” 施工。在施工前应确保连续10km段落内全部路基工程(包括桥隧、防护、绿化)和交安设施基础等全部完工,同时全线隔离栅、中分带绿化回填土、隧道进出口转向车道全部完成,确保沥青结构层连续施工。并针对现场实际情况,采取有效措施,杜绝交叉施工和运输等污染。 抓好路面的材料采集、级配设计、施工检测、标志牌反光膜、标线涂料的管理。

(5)工地建设:新开工合同段在开工后首先要抓好工地建设标准化,其中,重点抓好“三个集中”,即严格按照标准化管理的要求抓好混凝土拌和站、构件预制场、钢筋加工场的建设,充分发挥集中施工及集中管理的优势,实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工,从源头上确保混凝土结构的工程质量。拌和站、预制场、钢筋加工场的规划方案须经总监办审批同意后才能进行建设,建成后由施工单位填写验收表报总监办、业主验收,并上报省、市高指验收,合格后才能投入使用。

2、开展监理、检测行为专项治理活动。加强监理、检测单位的管理力度,充分发挥监理、检测单位的作用。监理单位应监督相关各方履行各自的职责,负责对工程实施质量、安全、进度、

费用、环保控制及合同、信息等各项管理。抓好试验工程、隐蔽工程、关键工序、部位的旁站监理、签认和验收,以及分项工程的中间交工验收。抓好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,抓好原材料、混合料、半成品和成品构(配)件、实体工程质量的自检和抽检,保证所规定的检测项目齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。全面推行边坡锚索预应力检测和边坡监测,推行大跨径悬浇桥梁第三方监控量测,推行长大隧道地质超前预报、安全性评估,推行隧道第三方监控量测和初支、二衬质量检测。重点开展监理、检测单位合同履约、从业登记、信用评价、监理效果考核,工地试验室建设、试验检测人员、试验检测项目、试验检测设备是否规范等治理工作。

3、加强安全生产管理。持续开展“平安工地”达标活动,巩固“平安工地”达标验收成果。全面落实质量安全责任登记制安全生产条件审查及责任追究制度、危险作业领导带班制度、安全事故与信用等级挂钩制度、重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号”等五项制度。

(1)建立健全安全生产组织机构,落实安全生产责任制。公司成立了以陈泽育董事长为组长的安全生产工作领导小组,下设办公室,成员为公司各部门负责人,同时制定了安全生产工作责任制和各项安全应急预案,通过层层签订安全生产责任制,使安全生产工作进一步落实。

(2)深入开展安全大检查,促进各类事故隐患的整改。每

月采取定期或不定期的方式,结合地质灾害排查和“平安工地”建设活动,组织相关人员深入施工现场进行安全生产大检查,及时查找安全隐患,同时结合上级文件指示精神,根据季节性的特点,开展防台防汛、防暑降温、防边坡坍塌等方面进行专项检查,并采取跟踪落实的办法使安全隐患得到及时整改,把各类安全隐患消除在萌芽状态之中,进一步促进安全生产形势的稳定发展。

(3)认真落实桥梁、隧道施工安全风险评估工作,抓好高墩大垮和长大隧道、高填深挖等质量安全风险防控。加强安全生产经费监管,改善施工现场作业条件;完善应急预案,对风险较大的工程应组织预案演练。

(4)召开季度安全例会,分析安全生产形势。每季度主持召开防范重特大安全生产事故工作会议,传达上级文件的安全生产指示精神,分析当前的安全生产形势,并对施工单位在安全生产过程中存在的安全隐患和薄弱环节提出整改意见,责成相关部门抓好落实,同时部署下阶段的安全生产工作。

(5)广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作,进一步提高全体干部职工的安全意识。安全生产宣传、教育、培训工作是做好安全生产的前提和基础工作,通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报等办法广泛开展安全生产教育,进一步提高全体干部职工的安全生产意识和自我保护能力。

在贯彻执行原有质量安全制度的基础上,认真贯彻执行省高

指新推行的“四项制度”:

1、实行工程材料采购供应分类管理和信用考核制度。加强对工程材料采购与供应工作的管理,重视材料供应厂家的源头管理,加强进场材料的检查监督工作。在合同约定和依规运作的前提下,按有利于工程质量控制的原则,逐步扩大项目业主对工程材料控制的范围,拟对桥梁伸缩缝、橡胶支座、隧道防水卷材等重要工程材料实行甲控制度,创新材料管理措施,有效控制原材料质量。

2、实行重要工序验收签认制度。在执行现有管理制度的同时,不断加强对项目重要工序、隐蔽工程的交接验收的认证,签认人对其签认结果负责。有条件的项目要积极利用先进信息技术,试行手持终端(PDA或智能手机)自检、报检,通过现场拍照签认,避免施工技术人员在室内编制假资料,加强现场质量监管,提高工程质量和安全水平。

3、实行“架子队”模式和主要人员登记备案制度。为有效制止工程转包和违法分包,逐步推行施工现场“架子队”作业管理模式,拌和站、钢筋加工场、隧道施工的队长、技术主管、财务(如有)人员不得使用劳务人员,必须是施工单位或合法分包商的内部自有人员,且具备上岗资格,这些主要人员和劳务协作队伍的负责人执行登记备案制度。项目业主、监理单位要加强施工分包管理和督促做好主要人员登记备案工作,禁止以包代管和包而不管,或违法违规分包行为,有效确保建设工程质量和施工

安全。

4、实行项目质量安全督查制度。加大项目监督检查力度。一是确保督查频率。省、市高指、项目业主根据工程进度需要采取定期综合检查和不定期随机抽查的方式强化现场质量控制,特别是对重点标段、关键工程、重要部位;二是要务求实效。检查过程要闭合,存在问题要整改,纠正情况要反馈;三是开展专家咨询检查。根据项目建设特点,适时组织专家对项目进行指导;四是提高督查水平。利用信息化和高科技检测手段,用数据说话,用图像说明,提高检查权威性;五是要重视对群众举报的督查。对群众反映的问题要高度重视,及时了解、及时处理,及时反馈。

(三)总结评比阶段

我司将对质量安全年活动中质量安全管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的项目参建单位和个人进行表彰奖励,对发生质量事故的单位进行通报批评。各参建单位应于每年的12月1日前将活动小结上报我司工程部,各参建单位在质量安全年活动中的表现,与年度信用考核挂钩。

新溆高速公路工程“质量安全年”活动实施方案

为确保新溆公路建设工程质量与安全,推动质量安全和标准化管理再上新台阶,按照省交通运输厅和省、市高指的统一部署,为确保本项目工程质量安全年活动的平稳发展,现结合本项目建设实际情况,制定工程“质量安全年”活动实施方案。

一、指导思想

根据省高指《关于印发〈新溆高速公路工程“质量安全年”活动实施方案〉的通知》(以及市高指《关于印发新溆高速公路工程质量安全年活动实施方案的通知》(文件精神,深入贯彻落实科学发展观,以工程质量安全管理为中心,以现代化工程管理、标准化建设为手段,加大建设管理力度,确保项目建设优质安全,提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目标

以建设项目为对象,强化质量安全管理;以标准化建设为抓手,提升质量安全总体水平;以质量安全通病治理为载体,进一步提升工程质量;以平安工地建设为载体,进一步加大质量安全监管力度。通过质量安全年活动,实现四个目标:

(一)质量意识进一步增强。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,以工程质量为核心,抓实、抓细各项质量管理工作,努力提升全员质量意识。

(二)全面落实质量安全责任制,使“政府监督、法人管理、

社会监理、企业自检”的质量安全保证体系得到有效落实、正常运转。加强业主监管力度,充分发挥社会监理作用,使质量安全体系规范化、常态化。实现我标段建设项目90%的分项工程质量评定得分高于90分。

(三)全面深入推进标准化管理。通过强化工程技术管理,使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变,工程项目管理逐渐规范化、专业化、工厂化、信息化。

(四)安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全监管的主攻方向,把规范建设行为作为促进安全监管的重要保障,把提升科技作为促进监管的重要支撑,构建“平安工地”建设长效机制,力保本项目零死亡,不发生较大以上安全责任事故。

三、活动安排

(一)活动范围: 新溆高速公路第十四合同段段;

(二)时间安排:2012年4月至2014年12月。其中:

1、2012年4月至5月为组织动员阶段;

2、2012年6月至2014年10月为具体实施阶段;

3、2014年11月至2014年12月为总结评比阶段。

四、活动内容

(一)组织动员阶段

1、成立机构,明确职责。我项目部成立新溆高速公路第十四合同段工程质量安全年活动领导小组。

组 长:徐红卫 副组长:左格

周道国

杨先国

成 员:李俏、李新强、李云波、刘浜、曾伟

领导小组下设办公室(设在项目部工程技术部),办公室主任由柴昌华兼任。

2、开展宣讲培训。围绕质量安全年活动,组织宣讲和培训,利用简报和网站,积极宣传、发动,形成全员参与质量安全年的良好氛围。

3、组织工程质量安全分析研讨会。我司将在2012年5月底前组织各参建单位召开一次质量安全研讨会,全面分析本项目质量安全现状,分析存在的问题,提出改进措施。

(二)具体实施阶段

2012年6月至2014年12月为具体实施阶段,在省高指四项活动、四项制度的指导下,我项目部开展以下几项工作:

1、继续加强标准化管理,狠抓工程质量管理。在施工准备阶段要求施工队严格按照标准化管理的要求对项目部驻地、三集中、施工便道等进行建设,对技术人员、施工班组进行技术交底和标准化培训。

在总结、巩固已有成果的基础上,针对隧道开挖方法、超欠挖、钢拱架定位、二衬钢筋定位、工地安全文明建设、路基填筑

等薄弱环节及安全隐患点开展整治活动,确保工程质量安全。从材料质量源头抓起,从强化施工工艺控制抓起,从一线劳务人员的技能培训抓起,开展工程质量通病治理,狠抓工程质量。

(1)隧道工程:抓好隧道工程的开挖方法、超欠挖、初期支护质量、二衬钢筋定位、第三方检测工作,贯彻落实二衬台车准入制,二衬外观质量要求达到“六无” 要求(无错台、无漏浆、无冷缝、无气泡、无色差、无渗漏)。委托有资质的专业检测单位对二衬钢筋、仰拱进行检测,对检查不合格的项目,坚决返工处理。

(2)桥梁工程:抓好模板准入,对不合格的模板不得用于生产,抓好梁板预制、养生、桥面铺装等工艺控制,采用智能预应力张拉,贯彻落实“首例分析制”,保证混凝土强度、钢筋保护层厚度,保证桥面铺装层的厚度、平整度。悬臂灌注工艺施工的桥梁结构应聘请有专业资质且有成熟监控经验的单位对桥梁线型、应力等指标控制进行第三方监控测量,并指导施工现场控制。

(3)路基工程:抓好路基工程填筑材料特别是桥(涵)台背回填材料、96区填筑材料以及摊铺、压实工艺控制,确保台背和路基“五度”质量;抓好防护工程圬工砌筑、锚(杆)索施工和生态防护喷播施工。

边坡生态恢复要根据不同的边坡形式、所处的地理位置、各季节的气候变化及岩石风化程度等采用不同的绿化防护形式,与传统的坡面工程防护措施共同形成边坡工程植物防护体系,达到

四季常绿并充分体现当地植被景观特色的效果。

(4)路面工程:抓好 “零污染” 施工。在施工前应确保连续10km段落内全部路基工程(包括桥隧、防护、绿化)和交安设施基础等全部完工,同时全线隔离栅、中分带绿化回填土、隧道进出口转向车道全部完成,确保沥青结构层连续施工。并针对现场实际情况,采取有效措施,杜绝交叉施工和运输等污染。 抓好路面的材料采集、级配设计、施工检测、标志牌反光膜、标线涂料的管理。

(5)工地建设:新开工合同段在开工后首先要抓好工地建设标准化,其中,重点抓好“三个集中”,即严格按照标准化管理的要求抓好混凝土拌和站、构件预制场、钢筋加工场的建设,充分发挥集中施工及集中管理的优势,实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工,从源头上确保混凝土结构的工程质量。拌和站、预制场、钢筋加工场的规划方案须经总监办审批同意后才能进行建设,建成后由施工单位填写验收表报总监办、业主验收,并上报省、市高指验收,合格后才能投入使用。

2、加强安全生产管理。持续开展“平安工地”达标活动,巩固“平安工地”达标验收成果。全面落实质量安全责任登记制安全生产条件审查及责任追究制度、危险作业领导带班制度、安全事故与信用等级挂钩制度、重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号”等五项制度。

(1)建立健全安全生产组织机构,落实安全生产责任制。

项目部成立了以徐红卫为组长的安全生产工作领导小组,下设办公室,成员为公司各部门负责人,同时制定了安全生产工作责任制和各项安全应急预案,通过层层签订安全生产责任制,使安全生产工作进一步落实。

(2)深入开展安全大检查,促进各类事故隐患的整改。每月采取定期或不定期的方式,结合地质灾害排查和“平安工地”建设活动,组织相癫痫持续状态的治疗是什么关人员深入施工现场进行安全生产大检查,及时查找安全隐患,同时结合上级文件指示精神,根据季节性的特点,开展防台防汛、防暑降温、防边坡坍塌等方面进行专项检查,并采取跟踪落实的办法使安全隐患得到及时整改,把各类安全隐患消除在萌芽状态之中,进一步促进安全生产形势的稳定发展。

(3)认真落实桥梁、隧道施工安全风险评估工作,抓好高墩大垮和长大隧道、高填深挖等质量安全风险防控。加强安全生产经费监管,改善施工现场作业条件;完善应急预案,对风险较大的工程应组织预案演练。

(4)召开季度安全例会,分析安全生产形势。每季度主持召开防范重特大安全生产事故工作会议,传达上级文件的安全生产指示精神,分析当前的安全生产形势,并对施工单位在安全生产过程中存在的安全隐患和薄弱环节提出整改意见,责成相关部门抓好落实,同时部署下阶段的安全生产工作。

(5)广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作,进一步提高全体干部职工的安全意识。安全生产宣传、教育、培训工作

是做好安全生产的前提和基础工作,通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报等办法广泛开展安全生产教育,进一步提高全体干部职工的安全生产意识和自我保护能力。

在贯彻执行原有质量安全制度的基础上,认真贯彻执行省高指新推行的“四项制度”:

1、实行工程材料采购供应分类管理和信用考核制度。加强对工程材料采购与供应工作的管理,重视材料供应厂家的源头管理,加强进场材料的检查监督工作。在合同约定和依规运作的前提下,按有利于工程质量控制的原则,逐步扩大项目业主对工程材料控制的范围,拟对桥梁伸缩缝、橡胶支座、隧道防水卷材等重要工程材料实行甲控制度,创新材料管理措施,有效控制原材料质量。

2、实行重要工序验收签认制度。在执行现有管理制度的同时,不断加强对项目重要工序、隐蔽工程的交接验收的认证,签认人对其签认结果负责。有条件的项目要积极利用先进信息技术,试行手持终端(PDA或智能手机)自检、报检,通过现场拍照签认,避免施工技术人员在室内编制假资料,加强现场质量监管,提高工程质量和安全水平。

3、实行“架子队”模式和主要人员登记备案制度。为有效制止工程转包和违法分包,逐步推行施工现场“架子队”作业管理模式,拌和站、钢筋加工场、隧道施工的队长、技术主管、财

务(如有)人员不得使用劳务人员,必须是施工单位或合法分包商的内部自有人员,且具备上岗资格,这些主要人员和劳务协作队伍的负责人执行登记备案制度。项目业主、监理单位要加强施工分包管理和督促做好主要人员登记备案工作,禁止以包代管和包而不管,或违法违规分包行为,有效确保建设工程质量和施工安全。

4、实行项目质量安全督查制度。加大项目监督检查力度。一是确保督查频率。省、市高指、项目业主根据工程进度需要采取定期综合检查和不定期随机抽查的方式强化现场质量控制,特别是对重点标段、关键工程、重要部位;二是要务求实效。检查过程要闭合,存在问题要整改,纠正情况要反馈;三是开展专家咨询检查。根据项目建设特点,适时组织专家对项目进行指导;四是提高督查水平。利用信息化和高科技检测手段,用数据说话,用图像说明,提高检查权威性;五是要重视对群众举报的督查。对群众反映的问题要高度重视,及时了解、及时处理,及时反馈。

(三)总结评比阶段

我项目部将对质量安全年活动中质量安全管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的项施工队伍和个人进行表彰奖励,对发生质量事故的单位进行通报批评。。

青海省引大济湟西干渠工程2#支渠标段

“质量安全管理年”实施方案

山东水总有限公司青海省引大

济湟西干渠工程2#支渠项目经理部

二零一八年一月

关于开展引大济湟工程

建设质量安全管理年活动实施方案

一、指导思想

全面贯彻落实《关于开展引大济湟工程建设质量安全管理年活动的通知》文件精神,坚持“百年大计、质量第一”和“安全第

一、预防为主、综合治理”方针以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求,增加我标段所有管理人员和作业人员的质量和安全意思,全面提升我标段人员质量和安全管理水平,强化我标管控意识,坚决杜绝资料和安全事故发生。

二、活动目的

开展“质量安全年”活动,为了进一步提高我标段全员质量安全工作责任意识,风险意识,落实工程项目负责人质量终生制,提高全员素质,规范全员行为。完善事前预控、执行有力、过程监督、整改闭合和考核评价的管理机制,持续提升质量安全管理水平,确保实现质量、安全零事故的管理目标。

三、成立领导小组

为了有组织,有计划的开展2018年“质量安全年” 活动,我标段成立了“质量安全年”活动领导小组,由项目经理统一指挥,总工、各部门人员参与,提高项目部所有人员质量和安全意识,领导小组办公室设在安全质量部,由质量部长孙甲富和安全部长张猛具体负责“质量安全年”活动实施,领导小组成员如下: 组 长:胡继森 项目经理 副组长:董传润 总工

张 猛 安全负责人

孙甲富 质量负责人

成员:刘先君 吴远平 薛勇 段书贵 王振 刘成全 袁志帅

四、活动时间计划

“质量安全年”活动共分策划动员、组织实施、总结提高三个阶段。 1.策划动员阶段(2018年1月)

西干渠2#支渠项目经理成立以胡继森为组长的“质量安全年”活动领导小组,加强领导,精心管理,明确工作目标,责任到人,细化措施,开展动员大会,明细活动任务,统筹推进活动有序开展。通过悬挂安全生产标语横幅、多媒体演示、内部报刊和微信公众号等各种形式为“质量安全年”活动营造良好的活动氛围,确保切实可行,富有成效。

2.组织实施阶段(2018年2月2018年11月)

本项目严格按“质量安全年”活动实施方案开展工作,积极举办安全知识竞赛、召开现场交流和开展应急演练配套活动,定期检查,及时解决活动过程中发现的问题,注意活动实效,保证各项活动有序推进,具体活动详见活动安排。 3.总结提高阶段(2018年12月)

对“质量安全年”活动开展情况进行总结,分析汇总好的安全质量管理方法,改进不足的管理制度,指导今后施工。

五、活动内容

1.深入学习贯彻法律法规

(1)加强施工人员和管理人员对相关的法律、法规进行培训、宣传。对施工人员和项目部培训、考试,确保开始合格率达标达到100%,实现全员学习掌握。

(2)深入执行标准工艺,注重实体质量,满足质量管理目标。加强三级自检工作,切实开展班组自检、项目部复检公司专检工程。 2.强化标准制度执行

(1)开展全员培训,提高培训效果

项目部开展全员培训,重点对带班、班组长、和一线作业人员进行强化培训,进行施工规范培训,提高作业人员技能。对近期重大施工安全进行培训,如“8.12”、“11.24”、“12.20”等引大济湟工程发生的安全事故进行学习,用血的教训来提高施工人员质量和安全意识。分析各类安全事故发生的原因,提出预防措施,指导今后施工。对施工人员进行突发培训,使施工人员在施工中发生各类突发事件以后可以有条不絮的进行撤离,并且能够及时有效的开展救援,防止事故进一步扩大。

(2)突出关键环节,强化制度执行

项目部每月28日开展质量安全会,对本月存在质量、安全问题的队伍进行通报,分析事故隐患,提出整改意见,发现问题严格进行整改闭合,确保施工现场质量安全处于受控状态,对本月表现好的工艺、方法进行传达学习,提高各队伍施工能力。 3.落实主体责任,强化履职尽责

(1)认真履行管理职责

项目部人员严格按“党政同责、一岗双责、失职追责”制度落实责任,确保人员到岗到位,并按岗位分工开展质量安全管理工作,防止出现工作互相推诿以及信息沟通不畅问题。

(2)建立安全责任书

公司与项目部签订安全责任书,项目部与施工队签订责任书、施工队与班组长签订责任书、班组长与班组成员签订责任书,确保人员各司其职、各负其责,确保安全体系高速运转。杜绝管理不到位、制度不执行、习惯性违章等问题重复发生。提升工作执行力,对工作执行效果不佳的员工、班组长、作业人员,严肃问责,对屡教不改的人员,实行清退制度。

4.加强安全工作重点和关键环节管控

(1)加强重点工序管控

加强对危险性较大的施工工序进行监督检查和施工人员教育培训,由现场安全员现场监督,项目部人员不定时检查,以保证作业安全。履行重大风险作业到岗到位责任。

(2)强化施工过程管控

以风险识别、预防为中心,严格执行“施工作业十不准”和典型违章重点整治工作,现场违章比照事故流程进行处理,多角度分析检查结果,深挖问题的管理根源和人为因素,起到警示和教育作用,提升过程管控效果。 (3)加强施工机具管理

项目部严格按照施工方案选用施工机械和施工工器具,加强特种作业人员和重要施工机械安全信息管理,强化机械和重要工器具进场检验、操作使用、保养维护等环节的管控,重点审核施工机具检定、试验报告,台帐建立及保养记录,做到责任到人,确保机具设备安全可靠。保证施工机械、安全防护用品时刻处于良好可用状态。

(4)加强安全费用管理

保证安全生产费用足额使用、单独计列、专款专用,防范挪用和不规范使用。

5.提高专业管理能力加强专业管理队伍建设。

(1)制定系统的培训计划,以岗位职责和技能为关键点,突出使用性和针对性,利用内部培训,提高项目管理人员的业务能力和执行力,优化完善骨干管理团队。

(2)发挥施工项目部主体作用。确保项目部人力资源投入与项目部成立文件的一致性,对项目部的技术力量、管理力量进行客观评价,对评价较差的,项目部给予培训和指导。 6.加强质量安全检查制度

项目部人员每月15日对施工现场进行质量、安全大检查,根据施工特点组织开展节假日检查、季节性检查、复工前检查等多种形式,有针对性的进行质量安全检查和日常对施工现场巡查,主要检查隧洞;渡槽;生活区;火工品保管、运输与使用;临时用电;消防;特种设备;作业人员;酒后上岗;高空作业;文明施工;班前教育落实情况;等,对发现的质量问题和安全隐患,及时对责任人下发整改通知,限期整改,过程中监督责任人进行整改,对整改不及时和未按照要求整改的责任人进行经济处罚,发现质量问题和安全隐患全部整改闭环。

六、活动要求

1.提高认识、周密组织

要把活动作为进一步提升项目部质量安全管理水平、治理工程质量安全隐患、有效防控施工安全风险的重要手段。做好活动的组织策划、宣传发动、实施推进工作,保证活动的覆盖面和参与度。 2.真抓实干、务求实效

“落实”既是活动的要求,也是活动的主要目的。结合本工程建设实际情况认真开展活动策划、过程推进、检查评价等各阶段工作,要把活动要求与项目质量安全管理具体工作相结合,以“实效”为评价活动成效的重要标准,力戒“表面”、“表演”。 3.把握重点、统筹推进

要把保“双零”作为活动最基本目标。要认真分析项目部质量安全工作的薄弱环节,研究制定有针对性的活动实施方案,确保工作有重点、有措施、有力度;要统筹活动与日常安全质量管理工作,协调推进、相互促进。 4.认真总结、持续改进

在推进活动的同时,要注重总结、查找不足、持续提升,确保“质量安全年”活动达到预期效果,提高我标段质量和安全管理水平。

七、活动具体安排

山东水总有限公司 西干渠工程2#支渠标段项目经理部 2018年1月20日

安徽理工学校教学质量年活动方案(草案)

2011年是我校的“教学质量年”,学校将紧紧围绕“教学质量是学校的生命”这一主线,牢固树立质量意识,进一步转变教学观念,以创建国家示范中职为契机,以教风学风为抓手,高标准、严要求、分阶段推进我校教学工作更加健康有序地开展。为此,特制定本方案。

一、指导思想

坚持党的教育方针,遵循职业教育规律,用科学发展观统领学校教学工作全局,牢固树立质量意识,以创建国家示范中职为契机,全面推进教学建设;深入研究职业教育教学规律,不断探索教学改革经验,积极创新教学管理体制,进一步我校教学工作质量,为实现学校健康、快速、可持续发展奠定坚实基础。

二、主要工作

(一)加强师资队伍建设,提高课堂教学质量。做好中青年教师的培训、进修、培养、社会实践工作,进一步落实教师带教制,发挥教研室在培养青年教师中的主导作用;加强2011年新进教师岗前培训工作,对教师,特别是新教师和青年教师进行教育基本理论、教学方法等培训,提高新教师和青年教师教学素养。

(二)加强课程与专业建设,提高办学质量与水平。实行课程与专业建设主任负责制,抓好2011年省、市、校三级精品建设工作,做好新专业申报和2011级专业教学计划制定、审定工作。

(三)强化实践教学,培养学生创新能力。进行各专业培养方案的修订,加强实践教学环节,采用多样化的实习模式,强化学生实践能力的培养,继续扩大实习基地。

(四)加强实验实训设备和电化教学设备建设,不断改善实践教学条件和课堂教学条件。

(五)加强课堂教学管理,创新教学方法与教学手段,增加课堂教学效果。

三、具体工作内容

(一)严格执行新的教学管理规章制度。

1、强化课堂教学环节。教师必须提高教学质量意识,严格执行教师行为规范,认真制订和执行教学进度计划;授课计划中要体现学生作业、教师辅导、答疑安排等内容;教学内容要科学、充实、突出实践性;正确处理师生关系,

1课堂上对学生从严要求,严格学生上课考勤,致力于学生文明习惯与学习习惯的培养,提高学生的学习兴趣和教学效果。

2、强化课堂教学规范。加强学生专业思想教育和学习规范教育,加强对旷课、迟到、早退的处理,端正课堂行为,强化课堂纪律;建立班主任、任课教师、学生会“三位一体”的学风检查机制,促进课堂规范建设。

3、严格课程考核管理。提倡考核形式多样化,注重学生实践技能考核;克服教而不导现象,加强课内课外的辅导工作,提倡辅导学生掌握知识点和专业技能;在部分课程建立试题库教学资源,进一步推行教、考分离,实现以证代考,促进考试改革不断深入。

4、进一步严格教师课堂教学管理,严格教师调、代课和请假制度。老师做到进校佩戴胸卡,课堂教学不得迟到、早退,拒绝学生上课玩手机、睡觉和教师课堂接手机,吸烟等现象的发生。

(二)开展一系列的教学评估活动。做好“学生评教”工作和每学期教学情况综合测评工作,提高课堂教学质量;教务处、学生处、团委、后勤等部门定期联合召开学生代表座谈会制度,及时了解学生对学校的教学、管理、后勤等方面工作的意见与建议,及时改进各项工作。

(三)继续加强教学质量监控体系的作用与教研室建设。切实落实听课制度,强化教学督查和中层干部值班教学巡查制度,确保教学质量监控体系正常运行。加强教研室建设,保证学校、教务处、教研室教学运行管理的正常化和有效性。

(四)严格考试管理制度。加强考风建设,严格考场纪律,坚持校级领导巡视考试制度。进一步抓好主要课程的考试工作和高职班毕业设计论文管理工作。

(五)拓宽教学信息沟通和反馈渠道。加强各班级学生教学信息员队伍建设与管理,把学生反映的合理建议和意见经核实后反馈给任课教师或有关部门。不定期地召开教师座谈会,听取教师对教学及教学管理的意见和建议。

(六)开展示范课、公开课等专题活动,营造教学氛围。

(1)开展示范课;(2)公开课教学;(3)组织学生参加2011年职业技能比赛,开展校内第三届学生技能大赛、老师说课比赛、学生读书月等系列活动;

(4)精品课程开发活动;(5)教师到企业实践和社会调查活动。

(七)不断完善教学管理制度和教学质量监控体系。

四、实施步骤

“教学质量年”活动按照着眼长远、分段实施、持续推进的思路,分三个阶段实施:

第一阶段:宣传发动(2011年3月)

3月上旬,组织研讨、制定教学质量年活动实施方案。

3月下旬,各教学部门根据《学校教学质量年活动方案》,制定召开部门教学质量年动员会议;教学部门和学生管理部门结合本部门实际情况,讨论现阶段教育教学工作中教与学存在的问题,学生管理部门召开学风建设会议和学风建设主题班会,提出部门、班级活动实施细则,制定本部门、班级《部门(班级)教学质量年活动实施方案》。

组织学习教师教学规范、教学管理制度、学籍管理制度,提高对教学质量年活动认识,营造教风、学风建设氛围。

第二阶段:深入开展(2011年4月—12月)

4月,完成校级精品课程申报评审。完成2011年新专业申报(此项工作已经2011年1月份完成)。

56月,教学常规检查(重点查课堂教学效果和实践教学效果)。组织学生评教。组织学生参加省级技能大赛。布置校级教研论文工作和07级高职毕业论文(设计)工作。

67月,组织教师示范课教学。2011年春季学期教师教学情况综合测评。 2011级专业教学计划制定与审定。

8月,组织中青年教师到企业实践和社会调查。组织新进教师岗前培训。完成新进教师带教。

910月,组织教师公开课教学。组织教师说课比赛。开展学生读书月活动。 1011月,教学常规检查(重点查课堂教学效果和实践教学效果)。组织教师说课比赛。

11月,组织学生评教。完成07级高职答辩工作。开通学校教学资源网。 12月,2011年秋季学期教师教学情况综合测评。完成校级教研论文评定。举行第三届学生技能大赛。

第三阶段:总结提高(2012年1月)

检查教师质量年活动方案落实情况,进行专项教学评价和总结,召开年度教学工作会议。

五、工作要求

1、强化领导,落实责任。“教学质量年”活动开展的成效如何关键在于领导的重视程度。教学部门和学生管理部门主任是第一责任人,学校教学工作的年终考核要加强对“教学质量年”活动的考核。教学部门和学生管理部门要把宣传贯彻落实“教学质量年”活动作为当前和今后一个时期工作的重点,把课堂教学和实践教学作为教学工作的中心环节。教学部门和学生管理部门的“教学质量年”活动实施计划、活动工作总结分别于4月30日、12月30日交分管校长;各班级的“教学质量年”活动实施计划、活动工作总结分别于4月30日、12月30日交学生处,学校组织人员抽查进展情况。

2、加强宣传,形成氛围。学校网站要开辟专栏,宣传“教学质量年”活动,牢固树立教学质量是学校的生命线意识,促进学校教学工作水平的提高,让 “教学质量年”活动深入教职工和学生心中。

3、突出主体,注重实效。要充分发挥教师和学生的主体作用,教师要把主要精力投入到教学活动中,不断提高教学效果;学生要把主要精力投入到学习中,不断提高学习成效。教学部门应以研教、学生管理部门应以研学为主要内容开展经常性活动,切实做到研究内容专题化,研究形式多样化,研究结果实效化,活动要做到定时间、定内容、定研究主题,有活动计划、有活动记录、有原始资料积累、有教研活动小结。

4、齐抓共管、真抓实干。各部门在制度制定、资源保障上要实行教、学优先,切实落实教学工作的中心地位,要把教、学工作各个环节及需要采取的具体措施研究透、抓到位。

二〇一〇年二月十九日

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